Artykuł stanowi pierwszy z odcinków cyklu autorstwa mec. Bartłomieja Wachty próbującego rozprawić się z przekłamaniami i mitami w umowach wdrożeniowych. Lekki język, ciekawe spostrzeżenia, dobra puenta.

W związku z wszechobecnym kryzysem gospodarczym coraz więcej przedsiębiorców branży IT, zaczyna zadawać sobie pytanie o skutki prawne ewentualnej upadłości ich kontrahentów. Zarówno firmy informatyczne, jak również zamawiający zastanawiają się, co w takim przypadku stanie się z  zawartymi umowami wdrożeniowymi, czy udzielonymi licencjami.

Proces wdrożenia systemu informatycznego to nie tylko odpowiedzialność Wykonawcy za rezultat. To także szereg wielu czynności życia codziennego, które w bardzo istotny sposób wpływają na Zamawiającego oraz jego sytuację prawną. Jedną z bardzo istotnych kwestii często pomijaną do czasu zakończenia wdrożenia jest kwestia dostępu Wykonawcy do danych osobowych.

Czy w Polsce umowa o udostępnienie know-how ma sens? A jeśli tak, to co składa się na treść takiej umowy? Kto pozostaje "właścicielem" przekazywanego know-how, jakie są zobowiązania nabywcy know-how?

Artykuł podsumowujący najważniejsze aspekty praktyczne stosowania kar umownych w umowach IT (i nie tylko). Dlaczego warto stosować kary oraz jakie są ich wady? Gdzie kary sprawdzają się lepiej, a gdzie nie są one zalecane? Jak skutecznie konstruować klauzule kar umownych?

Zwykle wykonawca postrzegany jest jako strona, na której spoczywają wszelkie obowiązki związane z realizacją umowy, w tym oczywiście obowiązek sprawnego ukończenia dzieła, czy wykonania usługi w terminie. Zamawiający natomiast jawi się jako podmiot, którego jedynym obowiązkiem jest zapłata wynagrodzenia. Tymczasem w rzeczywistości, zwykle obowiązki zamawiającego wynikające z zawartej przez strony umowy są znacznie szersze.

Jakie są skutki uzależnienia się od dostawcy oprogramowania? Czy są jakieś środki na wyrwanie się z jego monopolu? Co można a czego nie moża robić z oprogramowaniem będąc związanym umową licencyjną? Na te i wiele innych pytań odpowiada niniejszy artykuł.

Umowy wdrożeniowe to zwykle umowy o dzieło, w których wykonawca zobowiązany jest do uzyskania określonego efektu końcowego, a samo dzieło powstaje w oparciu o uzgodnioną przez strony „z góry” specyfikację. Ponieważ wykonawca z reguły odpowiedzialny jest nie tylko za osiągnięcie konkretnego rezultatu, ale również za osiągniecie go w ściśle określonym terminie – warto przyjrzeć temu, jakie uprawnienia przysługują zamawiającemu w przypadku opóźnienia się wykonawcy z oddaniem dzieła oraz w jakim zakresie uprawnienia te mogą zostać przez strony umownie ograniczone lub wyłączone.